- 02 : 2015 -

Hyvinvointi lisää työtehoa

( Työelämä ) Työn kehittämiseen investoidut eurot satavat moninkertaisina yrityksen laariin.

Lue lisää

Digitalisaatio muokkaa tilitoimistojen arkea

( Yrittäjyys ) Tulevaisuuden tilitoimistot työllistävät numeroita murskaavia muutosagentteja, jotka osaavat analysoida asiakkaidensa liiketoimintaa.

Lue lisää

 
 
( Pääkirjoitus )   Eeva Riittinen-Saarno

On aika vaikuttaa

Palkkatasotutkimuksemme 2014 tiedoista laadittiin joka neljäs vuosi tehtävä palkkaepätasapainotutkimus, jossa tarkastellaan naisten ja miesten välistä palkkaeroa sekä yksityisellä että julkisella sektorilla.

Todellisuutta on, että yksityisellä sektorilla ekonomi­naisen palkka on keskimäärin 76 prosenttia ekonomimiehen keskipalkasta. Kun putsataan pois niin sanotut selittävät tekijät: asemataso, viikkotyötunnit, työmarkkinoilta poissaolovuodet ja tulospalkkioiden piirissä oleminen, eroksi jää 11 prosenttia. Ekonominaisen euro on 89 senttiä.

Palkkaepätasapainoselvitys tehtiin ensimmäisen kerran vuonna 1998. Aika lohdutonta on, että palkkaerot ovat edelleen samalla tasolla. Palkkaerot sukupuolten välillä ovat myös osoitus työmark­kinoilla vallitsevasta eriarvoisuudesta.

Samaa todistaa Ekonomien helmikuussa jäsenilleen tekemä kysely. Opiskeluaikana valtaosa ekonomeista piti omaa ja puolison uraa yhtä tärkeänä. Työuralla enää puolet vastaajista ajattelee näin, eikä kukaan ekonomimiehistä pidä puolison uraa omaansa tärkeämpänä.

Edelleen oletetaan miesten haluavan johtotehtäviin, ja se ­
heille helposti myös suodaan. Naisten oletetaan valitsevan perheen ennen uraa ja jäävän helposti pitkälle perhevapaalle. Ekonomi­nainen kokeekin tarvitsevansa terävämmät kyynärpäät ja näyttöjä osaamisesta.

Työelämän tasa-arvo ei edisty hurskailla toiveilla, vaan tarvi­taan
kovempaa: poliittista tahtoa ja päätöksiä. Ekonomien hallitus­ohjel­matavoitteena on perhevapaiden ja vanhemmuuden kustannusten jakaminen. Perhevapaiden ja perhevastuun jakaminen on tehokkain tapa tasata työnantajille vanhemmuudesta aiheutuvia kustannuksia. Tasa-arvoisempi perhevapaajärjestelmä ohjaa työelämän valintoja, jotka muokkaavat asenteita ja vaikuttavat eriarvoisuuteen.

Voit vaikuttaa päätöksiin, kun annat ainokaisen äänesi sopivalle ehdokkaalle.

Mahtavaa kevättä ja hyvää työelämää! Itse siirryn kolmanteen elämän­vaiheeseeni kevään aikana. Kiitos yhteisistä vuosista.

Eeva Riittinen-Saarno
haikeana

 

Mistä aiheesta tai henkilöstä haluaisit lukea artikkelin Ekonomi-lehdessä? Anna vinkki toimitukselle.

Nimi (pakollinen)

Sähköposti (pakollinen)

Vastauksesi

Lue lisää

Suomen Ekonomit – Ekonomien työpaikat ja palkatLiity helposti jäseneksi tekstiviestillä

Lähetä tekstiviesti: EKONOMIT LIITY ETUNIMI SUKUNIMI numeroon 18200, niin otamme sinuun yhteyttä.

Lähetä viesti      18200

Tai täytä lomake sivuillamme: www.ekonomit.fi/jasenyys

Nousevan markkinan maassa

Marko Salonen on kolme vuotta työskennellyt Japanissa opetellen itse sekä opettaen suomalaisille yrityksille japanilaista bisneskulttuuria.

Ketterä moniosaaja menestyy

Monet tämän päivän ammatit katoavat lähivuosina. Menestyminen vaatii jatkuvaa halua kerryttää osaamista ja kykyä uudistua.

Kovissa paikoissa enkeli tunnetaan

”Yrittäjän pitää tuntea itsensä ja olla nöyrä kilpailun edessä. Voi tulla todella kalliiksi, jos kuvittelee osaavansa vaikka ei osaa”, bisnesenkeli ja ekonomi Riku Asikainen sanoo.

Vastuuta ja välineitä

Esimiehiin kohdistuu paineita sekä ylemmältä johdolta, alaisilta että asiakkailta. Heiltä odotetaan innovaatioita, taloudellista menestymistä ja sosiaalisia taitoja.

Bygg upp ett starkt varumärke

Att klara av att berätta för omvärlden vad ditt varumärke står för är grundförutsättningen för att bygga upp ett starkt brand. SUOMENKIELINEN KÄÄNNÖS ARTIKKELIN LOPUSSA.

Japanilainen johtamistyyli

Japanissa työyhteisö ja työnantaja ovat kuin perhe, ja on kunnia-asia tehdä koko ura yhdelle työnantajalle. Työnantaja taas katsoo, että työntekijät ovat perhettä, jonka jokaisesta jäsenestä tulee huolehtia. Irtisanomisia ei juuri ole.

Ekonomi och zonterapi

Erika Ehrnrooth kombinerade sitt intresse med ekonomutbildningen. Hon uppmanar alla att våga testa om en hobby kan bli något mer? Enligt henne finns det alltid en lösning om man verkligen vill något. SUOMENKIELINEN KÄÄNNÖS ARTIKKELIN LOPUSSA.

Voiko kaiken tehdä toisin?

Yllätetään yhteiskunta -ryhmä haluaa meidän sekä ajattelevan että tekevän toisin. Kesäkuun alussa vietetään Suomen ensimmäistä hyvien ideoiden varastamisen ja monistamisen päivää.

Riittämätön irtisanomisperuste

Korkein oikeus otti juuri ennen joulunpyhiä kantaa mielenkiintoiseen myyntityötä koskevaan tapaukseen.

Boost Your Sisu

This year is the official year of sisu in Finland. This is an initiative to revive a part of the national culture and spirit that is defined by grit, guts, determination and cool courage.

Työssä on oltava tarkoitus

Kun työllä on tarkoitus, se innostaa. Innostuksen kautta voidaan saavuttaa positiivinen kierre, joka ruokkii itse itseään. Työyhteisöissä johdon tulee myös tehdä itselleen selväksi, millä kannustimilla se ohjaa henkilöstöään yhä parempiin suorituksiin.

3 x uusi työ

Anni Anttosta ilahduttaa, että työyhteisössä on samanhenkisiä ihmisiä, jotka arvostavat terveellistä elämäntapaa. Ja onhan kuntosali Fitness24sevenin tavoitteena tuottaa ihmisille hyvinvointia.

Paikallinen sopiminen

Työelämä on muuttunut ja muuttuu koko ajan. Yhdeksi välineeksi tarjotaan paikallista sopimista ja sen lisäämistä.
( Ekonomien blogissa )
Ekonomin koulutus antaa hyvän pohjan yrittäjyydelle

Olen joskus kuullut sanottavan, että ekonomi tietää liikaa ryhtyäkseen yrittäjäksi. Olen asiasta eri mieltä. Ekonomi tietää juuri sopivasti pärjääkseen hyvin yrittäjänä.

Toimittuani nyt yli 20 vuotta yrittäjänä  olen ollut erittäin  tyytyväinen saamaani kaupalliseen koulutukseen ja  siihen tarvittavaan käytännön kokemukseen työurani alkutaipaleella. Monta kertaa olen miettinyt  miten henkilöt, joilla ei ole tällaista pohjaa pärjäävät alkuvuosina yrittäjinä.

Kauppakorkea on siitä hyvä opinahjo, että se antaa perustietoa monista liikkeenjohdollisista aiheista vaikka itse oppiminen ja käytäntöön soveltaminen tapahtuu työpaikalla.

Näistä perustiedoista  on paljon hyötyä kun ryhtyy yrittäjäksi. Alussa pitää hallita ainakin  tietyt hallinnolliset rutiinit jotta  toiminta saadaan pyörimään.

Vaikka ekonomin koulutus antaakin hyvät eväät hoitaa esimerkiksi kirjanpitoa itse suosittelen lämpimästi  tilitoimiston käyttöä tässä asiassa. Lainsäädäntö muuttuu usein ja sen seuraaminen vie kallisarvoista aikaa, joka on pois varsinaisesta busineksen pyörittämisestä.

 

Sisäinen palo kuuluu yrittäjyyteen

Useasti kuulee puhuttavan siitä että  ekonomit ovat osa-aikayrittäjiä. Tämä saattaa sopia joillekin aloille, mutta minulle sana yrittäjä tarkoittaa sitä, että  tehdään  palolla töitä omassa yrityksessä kokopäiväisesti.

Yrittäjyyteen pitää mielestäni olla sisäinen palo. Yrittäjäsana on  suomenkielessä epäonnistunut. Se ei kuvaa sisäistä paloa. Ruotsiksi sanotaan ”företagare”, joka tarkoittaa ryhtyä toimeen. Yrittäjä on usein toimelias ladun avaaja.

Asenteella on suuri merkitys. Ensin ajattelemme ja sitten vasta toimimme. Ellei sana yrittäjä herätä innostusta, sen tilalle pitää löytää uusi, kuvaavampi sana omalle toiminnalle. Itse käytän itsestäni businessvalmentaja-nimikettä.

Yrittäjäksi ei kannata lähteä jos on luonteeltaan varovainen ja haluaa ylläpitää status quota. Yrittäjänä toimiminen vaatii epävarmuuden sietämistä ja nopeita muutoksia jo vakiintuneissakin asioissa.

Hyvä tapa on hankkia itselleen kokenut yrittäjä mentoriksi. Se on arvokasta, varsinkin yrittäjän alkutaipaleella. Suomen Ekonomeilla on mentoritoimintaa, jota  kannattaa hyödyntää. Toimin itsekin mentorina ja koen sen hyvin antoisaksi.

 

Tavoitteet motivoivat

Kaikessa toiminnassa, mutta erityisesti  yrittäjänä, on hyvä olla tavoitteita: vuodelle, kuukaudelle, viikolle, päivälle – riippuen tehtävästä ja toimialasta. Kun on tavoitteet kunnossa, tietää suurin piirtein, koska on päivän tai viikon tehtävät suoritettu. Silloin voi irrottautua työstä ja tehdä jotain muuta, jotta akut taas lataantuvat.

Motivaatiohan syntyy juuri tavoitteista ja niiden toteutumisesta. Tavoitteet ja niiden seuranta tuovat myös turvallisuuden tunteen, kun tietää mihin on menossa ja missä mennään tällä hetkellä.

Usein kuulee sanottavan, että yrittäjä on aina työssä ja on siksi huono malli muille. Moni yrittäjä tekee paljon työtä siksi, että hänellä on tämä sisäinen palo työtään kohtaan. Hän nauttii työn tekemisestä eli on motivoitunut.

Motivoitunut ihminen voi yleensä hyvin. Jos päivittäinen työ tuo tarpeeksi sosiaalisia kontakteja, ei yrittäjä vapaa-aikana kaipaa sellaisia aktiviteettejä.

 

Terve yrittäjä on hyvä malli muille

Työterveyshuollossa yrittäjä käy harvoin. Ei yrittäjä kierrä terveydenhuollon tarjoajia kaukaa pelosta, vaan siksi ettei hän tarvitse niitä palveluja. Työstään pitävä ja motivoitunut yrittäjä ei paljon sairastele.

Jos yrittäjällä on yksikin työntekijä, hänen pitää järjestää työterveyshuolto. Yksinyrittäjänä hänestä ei olla kiinnostuneita.

Tämä on mielestäni väärin. Suomen Ekonomien tavoitteena onkin saada myös yrittäjäekonomien sosiaaliedut samalle tasolle kuin palkansaajien. Tämä epäkohta kertoo siitäm kuinka alkeellisella tasolla suhtautuminen yrittäjyyteen oli näitä sääntöjä laadittaessa. Valitettavasti taso on edelleenkin alhainen.

Suhtautumisemme yrittäjyyteen on ristiriitainen. Kaikki tiedämme, että pk-sektori on suuri työllistäjä. Kuitenkin yrittäjän tielle laitetaan valtiovallan taholta turhan paljon esteitä alkutaipaleesta lähtien. Yrittäjäksi aikovat ovat yleensä sitkeitä, joten he selviävät esteistä, mutta kuinka monta yrittäjää saisimme tähän maahan, jos alkutaival olisi helpompi?

Jos kaikki ryhtyisivät yrittäjiksi, poistuisi maamme työttömyys ja terveydenhuollon kustannukset laskisivat roimasti, koska tavoitteiden kautta ihminen  motivoituu ja aktivoituu. Aktiivinen ihminen on positiivinen ja positiivinen ihminen on tunnetusti terveempi kuin negatiivinen.

 

Barbro Kanerva
KTM, Master licensee, businessvalmentaja
Oy Barcon Ab/LMI-Finland

27.04.2015
Kylteri, valmistaudu työelämään yrittämällä ja tahtomalla

Suomessa sekä yliopistoissa on ollut jonkin aikaa jo yrittäjyysboomi, jolla yritetään tuoda opiskelijoille tietoon myös toinen vaihtoehto työelämään, yrittäjyys.

Yrittäjyys rekisteröitynä toiminimenä tai Oy:nä ei kuitenkaan ole vaihtoehto kaikille. Silti yrittämisen sanana pitäisi antaa meille kyltereille enemmän merkitystä.

Tämän hetken keskustelu duaalimallin purkamisesta, tiukentuvista opiskelukriteereistä sekä KELA:n opintotuista ovat saattaneet ainakin minut kysymään tärkeän kysymyksen: Miten ekonomiopiskelijat eli kylterit tekevät itsestään opiskelun aikana ja sen jälkeen haluttavan työntekijän, joka eroaa joukosta?

 

Tiukentuvat opiskelukriteerit voivat tuottaa saman putken ekonomeja

Tällä hetkellä valtiomme pyrkii vähentämään kustannuksia opinnoissa, joka tarkoittaa enemmän massaluentoja ja putkitutkintoja. Onko meillä kohta tuhat samasta putkesta tulevaa ekonomia, joilla ei ole kokemusta muusta kuin opiskelusta?

Moni valmistumassa oleva opiskelija kuvaa valmistumista kuoppaan putoamisella. Pelkotila siitä, että opiskelija ei ole täysin valmis työelämään ja ei välttämättä saa ensimmäistä työpaikkaa heti, on varmasti monen nuoren ekonomin mielessä.

Sen takia valmistelu ja yrittäminen työelämään pitäisi aloittaa mahdollisimman ajoissa. Niiden asioiden saavuttaminen vaatii kylteriltä omaa halua, yrittämistä ja pitkää pinnaa.

 

Miten erottaa itsensä joukosta?

Jotta saa kehitettyä itsensä vaikuttavaksi, on tehtävä paljon työtä. Tämä työ on aloitettava varhaisessa vaiheessa. Mikäli ensimmäiset vastuut ja työtehtävät ovat olleet maisterivaiheen viimeisenä vuonna, et välttämättä ole työnantajan näkökulmasta saavuttanut riittävää kokemusta.

Kannustan siis teitä kandidaattivaiheessa olevia kyltereitä ottamaan vastuuta, hakemaan haasteita elämäänne ja unelmoimaan mahdottomasta. Suomen Ekonomien juhlavuoden avauksessa eräs Duudsoneista kertoi: ”Tahto, tahto ja vain tahto merkitsee!” Laita siis itsesi likoon ja tahdo itsellesi ura, josta unelmoit.

Kylteri, heittäydy elämään tulevaisuuden ekonomin elämää!

 

Miia Paavola
Finanssi ry:n puheenjohtaja

23.04.2015
Luksusliiketoiminta kasvaa maailmalla mutta Suomea vaivaa asenneongelma

Tiesitkö, että Eurooppa on globaali johtaja high end- sekä luksustuotteissa? Euroopan markkinaosuus on 70 prosenttia koko luksuksen maailmanmarkkinoista. Mutta kuinka suuri on Suomen osuus siitä?

Aasialaiset ihailevat Euroopan elämäntyyliä, kulttuuriamme sekä ihania brändejä. Taidokkaiden brändien ensimmäiset asiakkaat ovat olleet eurooppalaisia kuningashuoneita. Korut, laukut, hajuvedet sekä muu koristautuminen on synnyttänyt Eurooppaan korkealaatuisen käsityötaidon. Tavarat kestävät äidiltä tyttärelle tai isältä pojalle.

Mutta, mutta… Suomen high end- ja luksusbrändit? Parhaat niistä taitavat löytyä meidän insinööriteollisuuden sisältä.

Kuluttajapuolen luksusbrändejä on Suomesta melko vähän markkinoitu.  Siinä on meidän valtava mahdollisuus.

 

Rättibisnestä ja ökyveneitä?

Väitän, että meillä on asenneongelma. Jos vaatimattomuutta ihannoivassa maassamme omistaa jotain kallista, se on varmasti ökytavaraa Keskustelemme suomalaisten kesken ökyveneistä ja –taloista .. ” niillä on sellainen ökyvene, tiedäthän” .. salaperäisesti vihjailevaan tyyliin?

Tällä hetkellä kehittyvissä maissa, muun muassa Kiinassa, Intiassa ja Venäjällä on halua sekä tahtoa käyttää ja näyttää rahaa. Oma menestys näytetään rahalla ja tavaroilla.

Aliarvioiva asenteemme estää koko teollisuudenalan kehittymisen Suomessa. Olemme high end
-vaatteissa raaka-aineenviejiä. Italialaiset osaavat tehdä poromokasta vaatteita, jotka kelpaavat venäläiselle naiselle.

Miksi annamme rahojen valua Italiaan? Se on sitä “rättibisnestä” naisille, joiden aviomiehet tilaavat suomalaisia “ökyveneitä”. Ovatko asenteemme esteenä kokonaisen luksusklusterin kehittymiselle Suomessa?

Tänään Suomi on monen ulkomaisen luksusbrändin kauppakeskus. Pohjois-Esplanadi on muutaman vuoden kuluttua täynnä ihania laukku-, vaate- ja kenkäkauppoja, joista monet naiset ja miehet maailmalla unelmoivat. Haluammeko pitää ainoastaan ostoskeskuksen roolin vai myös itse luoda ja suunnitella luksustuotteita- ja palveluita?

 

Kristiina Palmgren
KM, MBA
Suomen Ekonomit Yrittäjätyöryhmän jäsen 2014-2015

Kirjoittaja on toinen osakas Greetings From Luxury Finland – Start Up yrityksessä. Yrityksen tavoitteena on kehittää suomalaisten yritysten tuotteiden sekä palveluiden jalostusastetta ja – arvoa luksusliiketoiminnassa.

21.04.2015
Äänestäminen on ekonomin etu!

Sunnuntaina valittava eduskunta ja sen valitsema hallitus ovat valtavan haasteen edessä. Pitäisi pystyä ratkaisemaan pitkäaikaisen matalasuhdanteen aiheuttamia talous- ja työllisyysongelmia, hoitaa suuria rakenteellisia uudistuksia ja ymmärtää syvällisesti työmarkkinoiden muutosta ja sitä, mistä tulevaisuuden taloudellinen menestys syntyy. Tästä kaikesta pitäisi saada aikaan paketti, jolla suomalaisten hyvinvointi ja tärkeät vuosien varrella rakennetut palvelut voidaan turvata tulevaisuudessakin.

Vaaleja edeltävinä viikkoina me Suomen Ekonomeissa olemme julkaisseet blogissamme useita työ- ja talousaiheisia kirjoituksia sekä toimistomme omalta väeltä että pyytämiltämme ulkopuolisilta kirjoittajilta. Olemme halunneet tuoda keskusteluun omien tavoitteidemme lisäksi myös laajempaa näkökulmaa omaan toimialaamme sekä antaa eväitä parempaan työelämää koskevaan päätöksentekoon jatkossa.

Suomen Ekonomeista noin 80 prosenttia on palkansaajia ja noin 5 prosenttia yrittäjiä. Nyt käytävällä keskustelulla Suomen talouden kasvu-uralle saamisesta on siksi keskeinen merkitys jäsenillemme.

 

Vaikutamme ekonomin paremman työelämän hyväksi

Korkean osaamistason ylläpitäminen ja edelleen nostaminen vaatii määrätietoista panostusta koulutuksen laatuun sekä nykyistä laajempia mahdollisuuksia oman osaamisen kehittämiseen myös työuran aikana. Tarvitsemme enemmän ihmisiä työhön, ja molempien sukupuolten osallisuutta työmarkkinoille ja tasa-arvoisia työuran kehittymismahdollisuuksia perhe- ja hoivavastuun tasaisemmalla jakautumisella.

Tarvitsemme lisää mahdollisuuksia yrittämiseen ja uusien työpaikkojen luomiseen. Tarvitsemme myös veropolitiikkaa, joka kannustaa uralla etenemiseen ja vastuunkantoon.

Emme halua kuitenkaan vain vaatia toimia muilta. Omalla toiminnallamme sitoudumme myös lisäämään jäsentemme tietoisuutta työelämästä, valmiuksia kehittyä omalla urallaan ja luoda uutta arvoa suomalaiseen kansantalouteen.

Nyt on aika suunnata katseet kohti sunnuntaisia vaaleja. Niiden jälkeen me jatkamme edelleen vaikuttamistamme suomalaisen ekonomin paremman työelämän hyväksi yhteistyössä uusien päättäjien kanssa. Tarkista ekonomiehdokkaat ja äänestä.

Hyvää vaaliviikonloppua!

 

Hanna-Leena Hemming
Toiminnanjohtaja, Suomen Ekonomit

***

Suomen Ekonomit ovat tukeneet myös näissä vaaleissa puolueita osallistumalla niiden varainhankintaseminaareihin. Tuellamme haluamme osoittaa arvostustamme poliittiselle keskustelulle sekä kannustaa työelämää koskevaan keskusteluun eri näkökulmista. Tuki on annettu liittokokouksemme hyväksymien linjausten mukaisesti. Haluamme kannustaa vaalirahoituksen läpinäkyvyyteen, joten olemme julkaisseet tiedot antamastamme tuesta.

17.04.2015
Paikallisen sopimisen rakenteet kuntoon

Suomalaiset työmarkkinat ovat ilmeisen joustamattomat ja jäykät, eivätkä työehtosopimukset mahdollista paikallista sopimista. Onko näin? Onko kysymys vain joustamattomista, hankalista työehtosopimuksista ja vielä joustamattomammista palkansaajista?

Julkinen keskustelu paikallisesta sopimisesta on yksipuolista. Asiaa olisi hyvä tarkastella hieman laajemmasta perspektiivistä.

 

Mitä paikallisesta sopimisesta väitetään?

Ensinnäkin, paikallinen sopiminen tapahtuu työehtosopimusten kautta. Ei kaikilla.

Suomalaisilla työmarkkinoilla on yli 70 000 ylempää toimihenkilöä eli esimerkiksi ekonomeja, diplomi-insinöörejä, lakimiehiä. Tämä iso joukko on ilman virka- tai työehtosopimusta. Erityisesti tämä koskee meitä ekonomeja, joista reilu puolet työskentelee aloilla, joilla ei ole työehtosopimuksia.

Tällaisessa maailmassa paikallisen sopimisen raamit tulevat lainsäädännöstä. Tällöin sopimisen mahdollisuudet ovat rajoitetummat ja hankalammin toteutettavissa. Ilman työehtosopimusta paikallinen sopiminen ei muutu helpommaksi.

Toisekseen väitetään, että työehtosopimukset ovat vaikeita ja edellyttävät hyvää juridista osaamista. Tämä varmasti ainakin osittain pitää paikkansa. Mutta ne eivät ole sen vaikeampia kuin muutkaan yritystoiminnan pyörittämiseen tai työpaikoilla vaadittavaan osaamiseen liittyvät asiat.

Työehtosopimusten osaaminen kasvaa perehtymisen ja tekemisen kautta. Ja kaikkea ei tarvitse osata tai tehdä yksin. Tässä tulevat apuun työmarkkinajärjestöt, niin työntekijä- kuin työnantajapuolella. Tai ainakin näin tulisi olla, meidän tehtävä on auttaa ja neuvoa jäseniämme työelämä- ja sopimusasioissa.

Mutta suomalaisista 90 000 työantajayrityksestä vain noin 20 000 kuuluu työnantajaliittoihin eikä siten saa apua näihin ongelmiin. Tätä perustellaan myös perustuslaillisella järjestäytymisvapaudella korostaen sitä, että heikompaan asemaan jäävät yritykset, jotka ovat käyttäneet vapauttaan olla kuulumatta työnantajaliittoon. Toki lainmukaista vapautta tulee kunnioittaa, mutta vilpittömästi toivoisin pragmaattisempaa otetta ja osaamisen hyödyntämistä.

Väitetään myös, että työehtosopimuksissa voi sopia vain epämääräisistä nippeliasioista eikä tärkeistä asioista, jotka koskevat työaikaa tai palkkaa. Tämäkin on totta osittain, mutta sopimusrepertuaari on huomattavasti laajempi, kun ryhdytään tarkastelemaan ylempien toimihenkilöiden työehtosopimuksia.

Niin sanotut hankalat asiat ovat hankalia pääasiassa sen takia, että silloin puhutaan työehtojen tai palkkojen heikentämisestä. Jokainen ymmärtää, että näinä aikoina usealla työpaikalla on tarve etsiä taloudellisesti kriittisinä aikoina myös leikkaavia ratkaisuja. Tällöin keskustelussa mainitaan usein Saksan malli sekä kriisilausekkeet ja kuinka meidän tulisi toimia samoin.

Tällainen sopiminen vaatii kuitenkin yhden erittäin tärkeän asian eli luottamuksen. Luottamuksen siitä, että joustettaessa alaspäin joustoa tapahtuu ylöspäin parempien aikojen koittaessa. Ja luottamus syntyy vain yhdessä tekemällä ja jakamalla tietoa.

Paikallista sopimista on tehty aina. Usein se on ihan arkisia asioita ja toimii arjessa hyvin. On myös erotettava kollektiivisesta paikallisesta sopimisesta yksilöllinen sopiminen. Tällöin kyse on yksittäisen henkilön tai henkilöiden henkilökohtaisista työsopimuksista ja niiden ehdoista.

 

Mitä paikalliseen sopimiseen tarvitaan?

Paikallinen sopimisen laajentaminen edellyttää tasapuolisempaa neuvotteluasemaa. Ongelmallisinta tämä laajentaminen on sopimuksettomilla aloilla, joiden osalta sopimisen mahdollisuudet ovat rajoitetummat ja henkilöstöedustajan eli luottamusvaltuutetun asema on heikompi. Tällöin tärkeää olisi, että luottamusvaltuutetuilla olisi keino löytää kustannustehokas ja nopea lainvoimainen ratkaisu erityisesti sopimuksen tulkintaan liittyen.

Suomen Ekonomit esittää tähän mallia, jossa työehtosopimuksettomia henkilöstöryhmiä sekä yrityksiä koskisi erillinen kanneoikeus. Kanneoikeus koskisi ainoastaan paikallisia sopimuksia, jotka poikkeavat työlainsäädännöstä.

Kun työehtosopimuksen tuomaa oikeusturvaa ei ole, paikallisen sopimuksen osapuolten kanneoikeus mahdollistaisi sen, että sopimuksen solmineet tahot voisivat selvittää sopimuksen tulkintaan liittyvät ristiriitatilanteet ilman, että yksittäisen työntekijän, joka hakee paikalliseen sopimukseen perustuvaa oikeutta, tarvitsisi nostaa kannetta asiassa. Todellinen paikallinen sopiminen ei ole kummankaan osapuolen sanelua.

Paikallinen sopiminen tulee säätää lainsäädännössä mahdolliseksi myös työehtosopimuksettomilla aloilla toimivissa yrityksissä. Yritysyhdistyksille ja luottamusvaltuutetulle tulee antaa paikallinen kanneoikeus riitatilanteiden ratkaisemiseksi.

Paikallista sopimista tarvitaan ja meidän tulee pystyä rakentamaan ja vahvistamaan paikallisen sopimisen rakenteita ja raameja. Paikallisen sopimisen onnistuminen vaatii meiltä kaikilta viitseliäisyyttä, mahdollisimman tasavertaiset osapuolet sekä myös vastaantuloa ja kompromissihalukkuutta.

Ennen kaikkea se vaatii aikaa, tiedonvaihtoa ja yhdessä tekemistä, jonka voi aloittaa ihan jokaisella työpaikalla vaikka jo tänään. Tämän myötä syntyy luottamus, se tärkein elementti.

 

Lotta Savinko
Edunvalvontajohtaja, Suomen Ekonomit

***

Tutustu Suomen Ekonomien hallitusohjelmatavoitteisiin

Tutustu ekonomiehdokkaisiin

14.04.2015
Kilpailukieltosopimukset haitallisia niin työntekijöille kuin yrityksillekin

Kilpailukiellon käytön kriteerejä tulisi selkeästi kiristää nykyisestä tai vaihtoehtoisesti kieltää kilpailukiellon käyttö kokonaan ellei työntekijä saa työsuhteen jälkeiseltä sidonnaisuusajalta vakiintuneeseen kuukausipalkkaan rinnastettavaa korvausta.

Miksi näin?

Työsopimuslain kilpailukieltosopimus voidaan tehdä vain työnantajan toimintaan tai työsuhteeseen liittyvästä erityisen painavasta syystä. Tällaisella sopimuksella voidaan siis rajoittaa työntekijän oikeutta tehdä työsuhteen päätyttyä työsopimus työnantajan kilpailijan kanssa. Kilpailukieltosopimuksella voidaan myös rajoittaa työntekijän oikeutta harjoittaa omaan lukuunsa tällaista toimintaa.

Kilpailukieltosopimuksista, jotka siis liittyvät työsuhteen päättymisen jälkeiseen aikaan, pitää erottaa työsuhteen keston aikainen lojaliteetti- ja kilpailukielto, joka perustuu suoraan työsopimuslain pakottavaan lain säädäntöön. Työsuhteen keston aikaiset rajoitteet ovat pääsääntöisesti hyväksyttäviä, pois lukien sellaiset tilanteet, joissa työntekijä ei saa lisätyötä työnantajaltaan, vaikka haluaisi, mutta ei voi ottaa vastaan sitä muualtakaan esimerkiksi nollatuntisopimuksen voimassaolosta johtuen.

 

Kilpailukiellolla halutaan jarruttaa  osaavan henkilöstön liikkumista työnantajien välillä

Kilpailukieltosopimuksen tarkoituksena on työnantajan tiettyjen etujen turvaaminen. Usein tärkeimpinä intresseinä esitetään liikesalaisuuksien ja asiakkaiden turvaaminen, mutta uskallamme väittää, että todellisuudessa yksi tärkeimmistä intresseistä on jarruttaa osaavan henkilöstön liikkumista eri työnantajien välillä.

Joissain harvoissa tehtävissä kilpailukieltosopimusten tekeminen saattaa olla sallittavampaa. Tällaisia voisi olla tehtävät, joissa tiedon nopea uudistuminen ja tekniikan kehittyminen ovat tuotantotoiminnan olennaisia tekijöitä. Työsuhteesta johtuva erityisen painava syy kilpailukieltosopimuksen tekemiselle voi olla kysymyksessä myös silloin, kun asiakaskunta sitoutuu yritykseen voimakkaasti myyntityötä tekevän työntekijän kautta.

Ensin mainitussa tilanteessa kilpailukieltosopimuksen perusteena olisi liike- ja ammattisalaisuuksien suojeleminen ja toisessa asiakaskunnan säilyttämisintressi. Tällaisissakin tilanteissa näkemyksemme mukaan kilpailijalle siirtymistä ei tarvitsisi estää, vaan ongelma voitaisiin ratkaista tiukalla salassapitosopimuksella ja esimerkiksi sillä, että rajoitettaisiin oikeutta lähestyä vanhan työnantajan asiakkaita kilpailutarkoituksessa esimerkiksi kuuden kuukauteen työsuhteen päättymisestä.

 

Kilpailukieltoa käytetään ilman erityisen painavaa syytä

Nykyään jopa kilpailevan toiminnan valmistelu on useimmiten kielletty ja yhdessä tiukkojen sopimussakkojen kanssa minkäänlaista konkreettista vahinkoa ei edes tarvitse osoittaa kilpailukieltolausekkeeseen vetoamiseksi.

Kilpailukieltosopimusta ei lain mukaan saisi lainkaan tehdä, ellei sen tekemiseen ole erityisen painavaa syytä. Kilpailukieltosopimus voi rajoittaa työntekijän oikeutta tehdä uusi työsopimus tai harjoittaa ammattia työsuhteen päättymisen jälkeen enintään kuuden kuukauden ajan. Tältä ajalta ei työnantajan tarvitse maksaa minkäänlaista kompensaatiota.

Tämä tarkoittaa siis sitä, että mikäli työntekijällä on esimerkiksi 3 kuukauden irtisanomisaika ja 6 kuukauden kilpailukielto, ei hän saa siirtyä kilpailevan yrityksen palvelukseen tai perustaa kilpailevaa yritystä samalle toimialalla yhdeksään kuukauteen siitä, kun on tehnyt päätöksen irtisanoutua työnantajansa palveluksesta. Poikkeuksellisesti kilpailukieltosopimus voidaan tehdä jopa vuodeksi, edellyttäen että työntekijä saa kohtuullisen korvauksen sidonnaisuudesta aiheutuvasta haitasta.

 

Kilpailukiellosta on tullut HR:lle standardi

Työsopimuslain näennäisesti tiukoista kriteereistä huolimatta, kilpailukielloista on monella alalla, varsinkin asiantuntija ja esimiestehtävissä korkean tuottavuuden aloilla, tullut HR:lle standardi, joka on automaattisesti valmiina jokaisessa työsopimuksessa asematasosta riippumatta. Työntekijän neuvottelumahdollisuudet kilpailukieltosopimusten suhteen ovat vähäiset, jos työtä haluaa näinä aikoina saada.

Kilpailukieltojen ei tulisi kuitenkaan estää henkilöä harjoittamasta osaamistaan/ammattiaan ja pelkona onkin, että kilpailukieltojen yleistyminen voi mahdollisesti johtaa osaamisen tyrehtymiseen.

Kilpailukieltosopimukset vaikuttavat negatiivisesti työvoiman ja tietämyksen liikkuvuuteen haitaten näin esimerkiksi innovaatiotoimintaa. Mainittakoon esimerkkinä, että Kaliforniassa (Piilaakso) on löysemmät kilpailukieltosopimukset kuin muualla Yhdysvalloissa. Tämä on hyvä esimerkki ns. pro business vs. pro-market –ajattelumallien konfliktista, jossa pro business näkökulmasta kilpailukieltosäädökset  antavat yrityksille tiettyjen argumenttien valossa lyhyen aikavälin hyötyjä, mutta haittaa kokonaistaloutta (pro-market) näivettäen näin pitkän aikavälin innovointia ja heikentäen osaamisen jakamista ja leviämistä.

Edellä mainituilla perusteilla kilpailukiellon käytön kriteerejä tulisi selkeästi kiristää nykyisestä tai vaihtoehtoisesti kieltää kilpailukiellon käyttö kokonaan ellei työntekijä saa työsuhteen jälkeiseltä sidonnaisuusajalta vakiintuneeseen kuukausipalkkaan rinnastettavaa korvausta.

 

Riku Salokannel
Lainopillinen asiamies, Suomen Ekonomit

***

Tutustu Suomen Ekonomien hallitusohjelmatavoitteisiin

Tutustu ekonomiehdokkaisiin

13.04.2015
( Ajankohtaista )
WEBINAARI: Konfliktikompetenssi menestyksen salaisuutena
 19.05.2015 
Tapahtumat
7 hyvää toimintatapaa – tie menestykseen
  
Tapahtumat
Golfin alkeiskurssi
 18.05.2015 
Tapahtumat
Valtakunnallinen Perhepäivä Särkänniemessä
 16.05.2015 
Tapahtumat
Valkoviinikoulutus
 13.05.2015 
Tapahtumat
WEBINAARI: Työnhakukuntoon!
 12.05.2015 
Tapahtumat
Talouden tunnusluvut tutuksi
 11.05.2015 
Tapahtumat
Champagne och pärlor
 07.05.2015 
Tapahtumat
 
Valitse Lehti
Ekonomi 06 : 2013